要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。（喙：鸟兽的嘴） 

    此时的鹰只有两种选择：要么等死；要么经过一个十分痛苦的更新过程――150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 

    鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 

    5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 

    这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到长空工业需要变革创新的必要性和紧迫性。 

    经过十几年的发展，长空工业已经承载了太多陈旧的思想和包袱，已经将我们步步逼向悬崖，如何像鹰一样实现蜕变，获得重生将是所有长空人面临的艰苦抉择。在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些以往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启长空工业新的生命周期。 

    1、    正确的价值观：由于企业管理观念和文化意识以及行为习惯上长期存在问题，使一些违反企业利益和价值观的人和事大行其道，许多员工的激情受到挫折，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展。只有大声棒喝和坚决清走损害公司利益的个体才能保证绝大多数员工的利益，维护公司正确的价值观。 

    2、    结果导向：所有人加入公司的唯一目的就是为公司创造利润，对于那些没有能力承担责任的管理干部让他们继续身居高位，严重阻碍了企业的发展，同时也影响了一大批有能力的新人的成长。只有用“一切以业绩说话”的考核标准严格要求才能做到良性发展。 

    3、    团队意识：公司永远只相信完美的团队，绝对不相信完美的个人。 

    4、    客户满意：一切工作的出发点是客户满意。 

    要求我们每一位员工都清醒的认识到：只有在企业完成蜕变、获得重生的过程中，同呼吸共命运，关心企业发展，坚决与损害企业利益的行为做斗争，才能获得个人的成功。